Joel Saingre, directeur de l’incubateur d’Advancia

D’après la définition, un incubateur est une structure d’accompagnement qui s’adresse aux sociétés jeunes ou encore en création. Cet accompagnement se traduit en termes d’hébergement, de conseil et de financement.

Dès la création de l’incubateur d’Advancia en 2005, soit deux ans après l’Ecole de management et de l’entrepreneuriat, son directeur, Joel Saingre, a voulu en faire un acteur complémentaire de la création d’entreprise. C’est ce qui en fait aujourd’hui un incubateur pas comme les autres, démonstration en 3 points.

Former les incubés au « métier » de Chef d’entreprise

Joel Saingre a fixé comme objectif pour l’incubateur de « transformer l’attitude des individus pour en faire des porteurs de projet capable de s’exprimer et des chefs d’entreprise ». Ainsi l’incubateur ne se contente pas de procurer des lieux et un accompagnement personnalisé mais dispense une véritable formation par le biais d’ateliers obligatoires et d’autres facultatifs. Ces ateliers axés autours de 3 valeurs principales (Le Client, Le Financement et le Projet) permettent aux incubés de réfléchir à leur entreprise et à leur stratégie mais aussi d’apprendre à développer des tactiques.

L’incubateur constitue le principal outil du dispositif d’accompagnement des porteurs de projet, mais il n’est pas le seul. Il existe d’autres configurations comme la Pré-Incubation (3 mois d’ateliers collectifs afin de valider son projet de création d’entreprise), le Business Angel Tour (3 mois de formation au Pitch avec pour résultat, 25% des porteurs de projet qui réalisent des levées de fonds significatives) et enfin la Post-Incubation (4 mois supplémentaires pour répondre à une problématique de développement).

Inciter les incubés à se rencontrer et à échanger

C’est une des croyances profondes de Joel Saingre, qui, à travers l’organisation de l’incubateur, cherche à développer un esprit collectif. Ainsi les incubés participent à des ateliers en groupe et présentent régulièrement l’avancement de leur projet devant un jury, au cours de « Confrontations ». De telles pratiques vont à l’encontre d’une des grandes idées reçues qui est de ne parler de son projet à personne, de peur de se le faire piquer! Ici, au contraire, on incite à partager son projet afin d’apprendre à formuler clairement ses idées, tester leur pertinence et gagner en assurance!

Dans la même optique, l’incubateur est ouvert à tous, étudiants ou non, anciens d’Advancia ou d’ailleurs, ce qui permet une mixité de parcours et d’âge. Et si l’incubateur accueille des effectifs importants, de 30 à 50 entrepreneurs par promo, point de bureaux individuels mais des salles de travail communes, car cette cohabitation « forcée » est source de concertation et de synergies.

Pousser les incubés à se dépasser

A l’incubateur, l’enseignement « classique » des connaissances comptables, juridiques, marketing ou encore en communication est placé au même niveau que les formations apprenant à maîtriser sa voix ou son stress, à gérer ses émotions ou son équipe… Car il est aussi important de savoir lire un bilan comptable que de choisir le bon partenaire!

Entouré d’un mentor attitré et d’une trentaine de conseillers-experts, les incubés ne manquent pas de ressources pour s’inspirer et demander conseil, mais doivent, en échange, et c’est une exigence de la plupart des accompagnateurs, savoir se remettre en question et avoir une démarche pro-active dans la recherche de solutions. Ainsi la philosophie de l’incubateur se résume en 4 mots: « Exigence, Action, Plaisir, Profil ».

Depuis sa création, l’incubateur d’Advancia a accueilli plus de 250 projets, avec un taux de création d’entreprise de 70%. Après Roxane Guidez de Jardin Des Dames (Petit Poucet Promo 2007) et Mathieu Jacobs de Vertilignes (Petit Poucet Promo 2009), qui sera le prochain incubé Advancia à rejoindre la communauté Petit Poucet?